水墨烏鎮(zhèn)，枕水江南。這一天迎來與互聯(lián)網(wǎng)的交融時刻，第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會正式拉開帷幕。在夜幕照耀下，位于烏鎮(zhèn)西柵的通安客棧風格雅致，顯得格外美麗。身著紅色毛衣的臺灣富士康集團大佬郭臺銘在此接受了記者專訪�！敖裉炜磥硎呛萌兆樱�大家都穿紅的，互聯(lián)網(wǎng)大會國際化看來是蠻成功，我覺得很高興�！彼�心情愉悅地分享起自己參會的好心情。

最關(guān)注習主席談網(wǎng)絡(luò)安全 自由背后須有管理

記者：第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會開幕，習主席演講給您留下什么深刻的印象？

郭臺銘：我有這個榮幸能看到一個這么大的盛會，我們中國的領(lǐng)導人，甚至于可以說是世界的領(lǐng)軍人物來關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)這個議題，這不但表示互聯(lián)網(wǎng)的時代來臨了，而且還表示中國在世界上已經(jīng)有了話語權(quán)，而且這個話語權(quán)會越來越重。

聆聽完習主席的主旨演講，他講了五點都非常受關(guān)注，我最關(guān)注的一點是他談到網(wǎng)絡(luò)安全的問題，任何事情有利必有弊。對于網(wǎng)絡(luò)，大家要求的是自由，可是自由背后必須要有管理作基礎(chǔ)。

把員工當自己的小孩教育 有一天他會懂我的苦心

記者：您如何看待網(wǎng)絡(luò)自由與網(wǎng)絡(luò)管理的聯(lián)系？

郭臺銘： 我把員工當自己的小孩兒，他做錯了，如果他是我自己的兒子我可能打他一頓，可是他是我的員工我不能打他，我教育他，我相信有一天他會懂我的一片苦心。那回來講到網(wǎng)絡(luò)的自由，現(xiàn)在的年輕人吸收這么多網(wǎng)絡(luò)的資訊，對我們來講我們也是學習新知識的網(wǎng)絡(luò)人，網(wǎng)絡(luò)很多的資訊，到了一定年齡，經(jīng)驗會告訴你要有所判斷、有所節(jié)制�？墒悄贻p人現(xiàn)在跟我們吸收的資訊都是一樣，那現(xiàn)在網(wǎng)上的傳播，大部分人都沒有到現(xiàn)場，是不是這個事情是100%可信，是不是事情背后的真相是如你所看到的，這還有待商榷。在我看來，習主席提出來的網(wǎng)絡(luò)安全問題不只是國家層面的，更包括全世界。是全世界人類面臨到新的科技來臨所必須共同面對的問題，需要大家共同制定一些行為準則或規(guī)范。

互聯(lián)網(wǎng)時代用新思維促創(chuàng)新:云移物大智網(wǎng)+機器人

記者：我們都說新技術(shù)改變生活，我想您近期也是經(jīng)常在很多場合提到云端、大數(shù)據(jù)、小數(shù)據(jù)這樣一些概念，那新技術(shù)對于富士康這個公司，在治理、在轉(zhuǎn)型、在創(chuàng)新方面會有什么樣的影響呢？

郭臺銘：我一再強調(diào)我們是制造業(yè)，也算是工業(yè)，工業(yè)就算第二產(chǎn)業(yè)，第一產(chǎn)業(yè)是農(nóng)業(yè)，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)應該算是服務(wù)業(yè)。那么我們是實體，農(nóng)業(yè)跟工業(yè)是實體的，互聯(lián)網(wǎng)是虛擬經(jīng)濟，那實體經(jīng)濟跟虛擬經(jīng)濟必須要結(jié)合。所以我們公司現(xiàn)在也正在現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)展，我們發(fā)展叫做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我們運用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)把我們所有的制造生產(chǎn)產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)變成有用的小數(shù)據(jù)，我們現(xiàn)在發(fā)展機器人，那將來把很多無聊的、單純的工作，比如說有危害的、有安全性的工作，都讓機器人去做，把年輕人釋放出來，讓他們培訓成技工或者走到服務(wù)業(yè)，科技服務(wù)業(yè)，甚至我們鼓勵他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。我們公司對于這個互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨要有新的思維、新的改變，通過異業(yè)去結(jié)盟。對富士康來講，我們一個原則是，我們堅守的領(lǐng)域就是制造，工業(yè)的領(lǐng)域，我們在大量把過去累計的大數(shù)據(jù)，變成是我們送到云端，然后再發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從所有的生產(chǎn)資料集中分辨，公司內(nèi)部在推動運用互聯(lián)網(wǎng)時代富士康將來怎么走，我們業(yè)務(wù)講這六個字加三個字叫“云移物大智網(wǎng)+機器人”，我們一切要上云端。云端的世界來臨，云端會產(chǎn)生大數(shù)據(jù)，就會產(chǎn)生“大”，大數(shù)據(jù)經(jīng)過你的經(jīng)驗來判斷，有用的小數(shù)據(jù)，就是“智”，就是智能、智慧。“移”就是移動裝置，它不只有手機，還有機器人，甚至于你的汽車都是移動裝置�！拔铩�，將來我們工廠里面有幾十萬臺的機器，我們都要靠人來調(diào)整機器，將來我們希望通過云端用物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，機器跟機器自己進行溝通，我上一臺機器做完了告訴下一臺機器我做完了，那下臺機器問我說你的公差量的多少，量的標準經(jīng)過溝通可以的，傳給下一站。機器跟機器溝通，就不要人夾在中間，這樣子就減少錯誤，所以這叫物聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)會先用，用好后會進到農(nóng)業(yè)，可以環(huán)保節(jié)能。對于富士康的將來而言，云端、移動、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能數(shù)據(jù)、智慧，網(wǎng)，缺一不可。

傳統(tǒng)與高科技可融合創(chuàng)新、互相協(xié)調(diào)共融共存

記者：此時此刻您和我都身處在這么美麗的地方—烏鎮(zhèn)，那我們在探討新技術(shù)的問題，那您怎么看待一種傳統(tǒng)文化和高科技技術(shù)完美的融合呢？

郭臺銘：我覺得傳統(tǒng)跟科技本身是存在的方式不一樣，可是你要了解，比如說過去生火煮飯，現(xiàn)在用電鍋煮飯，將來也許用太陽能煮飯。煮飯都是把米煮熟了，可是你用的工具不一樣，今天你認為傳統(tǒng)和現(xiàn)代科技其實是觀念的改變。今年在烏鎮(zhèn)舉辦互聯(lián)網(wǎng)大會，我覺得非常好，為什么？我昨天晚上12點才確定住宿的地方是民宿，說民宿我就有點緊張。我以為民宿就會很簡陋，后來我住進去才知道我錯了，原來它外觀保持得非常傳統(tǒng)，千年的古鎮(zhèn)文化，里面浴室、抽水馬桶，甚至里面地板都是溫的。這個東西可以說傳統(tǒng)跟科技是可以融合的，傳統(tǒng)跟創(chuàng)新之間，它可以互相協(xié)調(diào)、共融共存。

互聯(lián)網(wǎng)對我們而言是一個翅膀讓我們起飛

記者：講的特別好，這是一個哲理的東西，最后一個問題有關(guān)中國制造，中國制造我也知道，在前一段時間，我們也有一個文件的出臺，就是《中國制造2025》，您也在多個場合中表達了，說是富士康要做中國制造2025戰(zhàn)略的領(lǐng)頭羊，我想這樣一個理念的提出，肯定基于您的一種自信，未來富士康會如何實現(xiàn)這樣的理念，或者說您的目標，去做中國制造2025的領(lǐng)頭羊？

郭臺銘：我覺得2025要是三個十年的規(guī)劃，就是2015到2025，2025到2035，2035到2045。習主席曾經(jīng)提過兩個一百，一個是到2020年第一個一百，共產(chǎn)黨建黨一百周年，他要把它建造成小康，全面進入小康，這是“十三五”規(guī)劃的精髓。第二個一百是1949到2048年，要把中國從制造的大國變成制造的強國，有個三十年的規(guī)劃，這個完整的規(guī)劃其實我都看了好幾遍了，富士康一再強調(diào)，不會因為互聯(lián)網(wǎng)來了我們就認為我們沒有機會，我們是實體經(jīng)濟�；ヂ�(lián)網(wǎng)對我們來講是一個運用的工具，是一個翅膀，它讓我們起飛。所以我們在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，這是我們給大家互聯(lián)網(wǎng)的回答。那么制造來講，也就是因為有了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我們可以把我們過去的經(jīng)驗，不是積累在個人身上，而是把人的經(jīng)驗積累在大數(shù)據(jù)上，積累出這些大數(shù)據(jù)的時候，我們不停地去制造和翻新，用我們剛才講的云移物大智網(wǎng)，這樣一個新的制造思維，讓我們的工廠可以說是，還是制造業(yè)，就不用人的腦力而用人的體力的活兒盡量用機器人去干，用互聯(lián)網(wǎng)的思維去干，然后把需要用腦力的、需要用服務(wù)的，需要開創(chuàng)、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)思維的這些事業(yè)盡量交給年輕人去干，所以我們最近也在內(nèi)部，因為我們還有將近百萬個農(nóng)民工，我們現(xiàn)在準備把他們分幾年的時間，要達到我們制造2025的話要大力發(fā)展云移物大智網(wǎng)，再加上機械，所以我們一定要把員工教育好，提升他們的技能水準，讓他們變成技工，讓他們運用大數(shù)據(jù)更精準的工作，這個也是符合2025的精神，第一步先從大國到小強國，跟韓國、日本、德國等國雖然不能并駕齊驅(qū)，不能超前，但是最起碼接近，這是第一個十年我們在做的方向，把這個工作用機器人取代，或者用精密的加工能力，把這些技術(shù)培養(yǎng)在這些，我們過去組裝的工人身上，讓他變成技工。另外一部分我們讓他走上科技服務(wù)業(yè)，將來不管是手機也好，各種智能終端層出不窮，穿戴裝置。所以說這個時候就需要有人修理，給客戶做服務(wù)，客戶的服務(wù)要加強各種的軟件應用，一個手機有幾百萬個APP要應用，你要下載所有的資料，你要送各種的訊息或者圖像或者是電影的分享，在這個時候大量需要軟件硬件操作的系統(tǒng)，我們把這些轉(zhuǎn)成科技服務(wù)的人員。第三個我們也是訓練成有一些可以創(chuàng)業(yè)的讓他回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，我們支持他資金，訓練他技能，我們準備花五年的時間，把我們所有的在鄉(xiāng)下有幾萬個、幾十萬個村，我們希望能村村到戶，讓員工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，這是我們邁向2025，配合著這樣一個政策走的第一步，制造業(yè)跟工業(yè)我們絕對不會放棄，把這些農(nóng)民工培訓成有用的技工，讓他回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，這也是我們不會放棄的目標。最后互聯(lián)網(wǎng)帶給是什么？制造業(yè)跟工業(yè)帶給你是效率的提升，品質(zhì)的提升，附加價值的提升。 

（采寫：人民日報海外版徐蕾、人民網(wǎng)鄧志慧、吳楠、海外網(wǎng)王棟）

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