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      1. 中國建材董事長宋志平:聚焦供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

        • 問

          在國企改革中,國企應該如何發(fā)揮首創(chuàng)精神,與市場融合的問題?

        • 答

          國有企業(yè)要把市場化的內(nèi)核裝進去,形成“新國企”。在改革中完善和加強規(guī)章制度,避免出現(xiàn)國有資產(chǎn)流失、監(jiān)管不利等問題。

        • 問

          中國建材將如何按照供給側(cè)改革的思路進行整合?

        • 答

          第一,中國建材帶頭淘汰落后,第二,帶頭不新建工廠,第三,帶頭聯(lián)合重組,第四,帶頭錯峰生產(chǎn),第五,帶頭不打價格戰(zhàn)。

        江西樣本:如何以管資本為主加強國資監(jiān)管

        • 問

          作為欠發(fā)達地區(qū),江西國資國企改革成績突出的秘訣是什么?

        • 答

          先預熱后鋪開,先試點后推廣,先革自己的命、后動別人的奶酪;宜進則進、宜退則退、宜混則混,同時做到不等待、不拖沓、不搶跑。

        • 問

          中國經(jīng)濟步入了去產(chǎn)能的進程,供給側(cè)改革下,銅行業(yè)如何適應、如何發(fā)展?

        • 答

          僅僅減產(chǎn),還是被動的。企業(yè)還要從“需求端”做文章,主動適應供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度,規(guī)避同質(zhì)化競爭,實現(xiàn)優(yōu)化升級。

        格力集團董事長董明珠:創(chuàng)新驅(qū)動中國造

        • 問

          中國人不買國貨的現(xiàn)象,您怎么看?

        • 答

          我們要反省的是自己!想想你的產(chǎn)品是不是比別人好呢?我們再不創(chuàng)新,“搶購馬桶蓋”就不會停止!

        • 問

          轉(zhuǎn)型升級,培養(yǎng)出工匠精神,打造出中國制造的吸引力,格力有何經(jīng)驗?

        • 答

          關(guān)鍵是先革自己的命!我們要加快速度改變落后思維,而不是簡單轉(zhuǎn)變落后產(chǎn)能。思維不轉(zhuǎn)變,產(chǎn)能是不可能轉(zhuǎn)變的。

        中節(jié)能董事長王小康:建設(shè)美麗中國 我們的“綠色責任”

        • 問

          這些年來,我國的環(huán)境保護事業(yè)呈現(xiàn)怎么樣的趨勢?

        • 答

          十八大以來,從中央到地方,致力于解決污染的決心越來越大。但是環(huán)境現(xiàn)狀離預期還有較長的路要走。

        • 問

          環(huán)保事業(yè)需要社會大眾的廣泛參與,在此您想對網(wǎng)民們說些什么?

        • 答

          我想向廣大網(wǎng)民呼吁關(guān)注垃圾分類,大家自己先做起來,不管現(xiàn)在做的難度有多大,效果到底怎么樣,都要開始行動。

        新興際華董事長劉明忠:創(chuàng)新驅(qū)動與轉(zhuǎn)型發(fā)展

        • 問

          新興際華的產(chǎn)品在國際競爭中有什么特色?

        • 答

          1994年我們?nèi)ト毡緟⒂^被拒絕,他們防止我們學技術(shù)。后來2003年再去日本,他們說,現(xiàn)在中國的新興鑄管技術(shù)已經(jīng)超越日本了,沒什么不能讓你們看。這就看出來實力決定外交。

        • 問

          聽說去年9.3大閱兵上,威武雄壯的軍隊穿的閱兵服都是新興際華生產(chǎn)的?

        • 答

          不僅如此,我們控股了意大利CTC公司85%的股份,為路易威登、愛馬仕提供皮革,引進他們的技術(shù),幫助我們走出一條現(xiàn)代化、國際化的路子。

        內(nèi)蒙古森工集團董事長張學勤:做美麗中國的踐行者

        • 問

          今年的《政府工作報告》中對于綠色發(fā)展的描述,對您有何啟發(fā)?

        • 答

          我們必須在生態(tài)環(huán)境保護上算長遠賬、算整體賬,形成節(jié)約資源和保護環(huán)境的空間格局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、生活方式。

        • 問

          這些年,內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)發(fā)生了哪些變化?

        • 答

          徹底轉(zhuǎn)變了依賴林木資源的經(jīng)濟格局,把依靠采伐森林資源獲得經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┝己玫纳鷳B(tài)系統(tǒng)和生態(tài)產(chǎn)品。

        武鋼集團董事長馬國強:供給側(cè)改革的關(guān)鍵是理念變革

        • 問

          武鋼怎么看待供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革給鋼鐵產(chǎn)業(yè)提出的去產(chǎn)能挑戰(zhàn)?

        • 答

          供給側(cè)改革的關(guān)鍵是理念變革。變革理念刺激需求,依法依規(guī)去過剩產(chǎn)能。

        • 問

          伴隨著去產(chǎn)能,人員的分流如何安排?

        • 答

          武鋼作為國有企業(yè),有責任、有義務把所有的員工妥善安排好。不因去產(chǎn)能,讓一個有工作意愿的武鋼人失業(yè)。

        河北省國資委:推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級

        • 問

          河北國資國企發(fā)展的短板在哪?如何加強?

        • 答

          企業(yè)下一步不管怎么去產(chǎn)能,還是要抓住創(chuàng)新能力的建設(shè),推動存續(xù)下來的產(chǎn)能和存續(xù)下來的企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整。

        • 問

          開灤集團在去產(chǎn)能的過程中,最大的風險點是什么?

        • 答

          維護好職工權(quán)益,做好分流安置工作,這是重中之重。最好的分流安置渠道是轉(zhuǎn)崗再就業(yè)。

        保利集團董事長徐念沙:文化產(chǎn)業(yè)走出去

        • 問

          保利集團發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的目標是什么?

        • 答

          做文化產(chǎn)業(yè)不能光講經(jīng)濟價值,更要講普及,讓中低收入的老百姓看得見、摸得著、能夠受益。

        • 問

          “一帶一路”建設(shè)過程中,保利如何進一步加強國際交流國際合作?

        • 答

          保利正在推進與歐美劇院戰(zhàn)略合作事宜,計劃共同打造以音樂劇為主的國際演出聯(lián)盟,合作開展音樂劇投資與世界巡演,并將中國劇目引入歐美。

        中國核建集團:中國核電“走出去”

        • 問

          我國第四代核電技術(shù)在國際上處于什么水平?

        • 答

          以高溫氣冷堆為代表的第四代核電技術(shù),具有我國完全自主知識產(chǎn)權(quán),符合國際上關(guān)于最高核安全標準的要求,我國距離核電強國已為期不遠。

        • 問

          第四代核電技術(shù)的“走出去”進展如何?

        • 答

          2016年初,在習近平主席與沙特國王薩勒曼見證下簽訂了《沙特高溫氣冷堆項目合作諒解備忘錄》。將帶動“一帶一路”區(qū)域以及其他海外國家關(guān)注、使用高溫氣冷堆技術(shù)。

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